Paglilinang ng talento sa Techik foreign trade department

Panimula ng Techik Foreign Trade Department: Paunlarin ang internasyonal na merkado at isakatuparan ang negosyo ng dayuhang kalakalan ng kumpanya; maging responsable sa pakikipag-ugnayan sa mga customer, pakikilahok sa negosasyon sa negosyo, pagpirma ng kontrata, at deklarasyon sa customs, atbp

Slogan ng Techik Foreign Trade Department: pagkakaisa, sigasig, kahusayan at pagbabago

Talent training ng Techik Foreign Trade Department:

Ang pagsasanay sa talento ay ang susi upang mabuo ang pangunahing competitiveness at ang strategic fortress para sa pangmatagalang pag-unlad ng mga negosyo.

Ang layunin ng pagsasanay sa talento sa negosyo ay upang linangin ang kasing dami ng mga talento na naglilingkod nang buong puso sa negosyo at ang mga talento na mahigpit na nagpapatupad at nangahas na kumuha ng responsibilidad sa trabaho.

Ang paglilinang ng mga talento ay hindi ang paglilinang ng mga tagapamahala o ilang mahuhusay na empleyado, o ang pag-aayos ng ilang mga sesyon ng pagsasanay. Ang mga negosyo ay kailangang bumuo ng isang hanay ng sistema ng pagsasanay sa talento.

Ang bawat empleyado, habang pumipili ng isang negosyo, pumipili ng isang posisyon, ay may mga inaasahan. Karamihan sa mga tao ay gustong gumawa ng pagbabago sa kanilang mga posisyon.

Ang mga tagapamahala ng departamento ay may mahalagang papel sa pagsasanay sa talento ng departamento, at kailangan ng mga tagapamahala ng departamento na gawing kanilang sariling pamamaraan ang kanilang pamamaraan, na tinatawag na pagbibigay-kapangyarihan.

Newbie sa trabaho na dumating sa pagkuha ng isang napakahusay na pagsasanay at gabay, ay maaaring mabilis na lumiwanag. Mas madaling makamit ang mga layunin ng pangkat kung ang lahat ng miyembro nito ay nilagyan ng propesyonal na kaalaman at mahusay na kakayahan.

Pagpapaunlad ng Organisasyon ng Techik Foreign Trade Department:

Ang pag-unlad ng organisasyon ay nakatuon sa organisasyon, pangunahin upang matulungan ang pamamahala na isama ang panloob na sistema ng organisasyon, at magbigay ng garantiya para sa pagsasakatuparan ng matayog na panlabas na layunin ng organisasyon.

Ang paglilinang ng mga talento ay hindi ganap na umaasa sa pag-unlad ng indibidwal na kakayahan, ngunit nangangailangan din ng pagpapabuti ng kakayahan sa organisasyon.

Kung ang diskarte sa suporta ay maaaring makamit sa mas mababang gastos, mas mabilis na bilis at mas mataas na kalidad ay isang mahalagang batayan upang masukat kung ang kapasidad ng organisasyon ng mga negosyo ay epektibo. Upang bumuo ng isang sistema ng pagsasanay sa talento at bumuo ng mga kakayahan sa organisasyon, dapat pagsamahin ng mga negosyo ang mga pangunahing bahagi ng diskarte at negosyo ng kumpanya.