Techik tashqi savdo bo'limida iste'dodlarni etishtirish

Techik tashqi savdo departamentini joriy etish: Xalqaro bozorni rivojlantirish va kompaniyaning tashqi savdo biznesini amalga oshirish; mijozlar bilan bog'lanish, biznes muzokaralarida qatnashish, shartnoma imzolash va bojxona deklaratsiyasi va boshqalar uchun javobgar bo'lish.

Techik tashqi savdo departamentining shiori: birlik, g'ayrat, samaradorlik va innovatsiya

Techik tashqi savdo departamenti iqtidorlarini tayyorlash:

Iste'dodlarni tayyorlash asosiy raqobatbardoshlikni va korxonalarning uzoq muddatli rivojlanishi uchun strategik qal'ani yaratishning kalitidir.

Korxona iqtidorlarini o'qitishdan maqsad korxonaga chin dildan xizmat qiladigan ko'plab iste'dodlarni va ishga qat'iy tatbiq etadigan va ishda mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga jur'at etuvchi iste'dodlarni etishtirishdan iborat.

Iste'dodlarni etishtirish - bu menejerlarni yoki bir nechta a'lo darajadagi xodimlarni etishtirish yoki bir nechta o'quv mashg'ulotlarini tashkil etish emas. Korxonalar iste'dodlarni tayyorlash tizimini yaratishi kerak.

Har bir xodim korxona tanlashda, lavozim tanlashda umid bilan yashaydi. Aksariyat odamlar o'z pozitsiyalarida farq qilishni xohlashadi.

Bo'lim menejerlari bo'limning iqtidorlarini tayyorlashda muhim rol o'ynaydi va bo'lim rahbarlari o'z metodologiyasini o'zlarining metodologiyasiga aylantirishlari kerak, bu esa vakolatlarni kengaytirish deb ataladi.

Juda yaxshi ta'lim va yo'l-yo'riqni olgan yangi boshlanuvchilar tezda porlashi mumkin. Agar uning barcha a'zolari professional bilim va mukammal qobiliyat bilan jihozlangan bo'lsa, jamoa maqsadlariga erishish osonroq bo'ladi.

Techik tashqi savdo departamentining tashkiliy rivojlanishi:

Tashkiliy rivojlanish tashkilotga asosiy e'tiborni qaratadi, bu asosan rahbariyatga tashkilotning ichki tizimini integratsiyalashuviga yordam beradi va tashkilotning yuqori tashqi maqsadlarini amalga oshirish uchun kafolat beradi.

Iste'dodlarni o'stirish individual qobiliyatni rivojlantirishga to'liq tayanmaydi, balki tashkilotchilik qobiliyatini ham takomillashtirishni talab qiladi.

Qo'llab-quvvatlash strategiyasiga arzonroq xarajat, tezroq tezlik va yuqori sifat bilan erishish mumkinmi, korxonalarning tashkiliy salohiyati samarali yoki yo'qligini o'lchash uchun muhim asosdir. Iste'dodlarni tayyorlash tizimini yaratish va tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish uchun korxonalar korporativ strategiya va biznesning asosiy qismlarini birlashtirishi kerak.