Cultivo de talentos en el departamento de comercio exterior de Techik

Introducción del Departamento de Comercio Exterior de Techik: desarrollar el mercado internacional y llevar a cabo el negocio de comercio exterior de la empresa; ser responsable de contactar a los clientes, participar en negociaciones comerciales, firma de contratos y declaración de aduanas, etc.

Lema del Departamento de Comercio Exterior de Techik: unidad, entusiasmo, eficiencia e innovación

Formación de talentos del Departamento de Comercio Exterior de Techik:

La formación del talento es la clave para construir la competitividad central y la fortaleza estratégica para el desarrollo a largo plazo de las empresas.

El propósito de la capacitación de talentos empresariales es cultivar tantos talentos que sirvan a la empresa de todo corazón y talentos que implementen estrictamente y se atrevan a asumir responsabilidades en el trabajo.

El cultivo de talentos no es ni el cultivo de gerentes o de unos pocos empleados excelentes, ni la organización de unas cuantas sesiones de formación. Las empresas necesitan construir un conjunto de sistema de formación de talento.

Cada empleado, mientras elige una empresa, elige una posición, tiene expectativas. La mayoría de la gente quiere hacer una diferencia en sus posiciones.

Los jefes de departamento juegan un papel vital en la formación del talento del departamento, y los jefes de departamento necesitan convertir su metodología en una metodología propia, que es el llamado empoderamiento.

El novato en el trabajo que recibe una muy buena capacitación y orientación puede brillar rápidamente. Es más fácil lograr los objetivos del equipo si todos los miembros están equipados con conocimientos profesionales y una excelente capacidad.

Organización Desarrollo del Departamento de Comercio Exterior de Techik:

El desarrollo organizacional se enfoca en la organización, principalmente para ayudar a la gerencia a integrar el sistema interno de la organización y para proporcionar una garantía para la realización de los elevados objetivos externos de la organización.

El cultivo de talentos no depende completamente del desarrollo de la capacidad individual, sino que también necesita la mejora de la capacidad organizativa.

Si la estrategia de apoyo se puede lograr con un menor costo, mayor velocidad y mayor calidad es una base importante para medir si la capacidad organizacional de las empresas es efectiva. Para construir un sistema de capacitación de talentos y desarrollar capacidades organizacionales, las empresas deben combinar las partes clave de la estrategia corporativa y el negocio.